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达人解析 北京和上海创业的氛围差在哪?

本文作者:宗仁 2015-01-09 15:39
导语:“我个人感觉,上海更商业化,包括大众点评,携程,有很多实实在在能够改变人们生活的公司,你说差异化,这是两个不太一样的侧重”

1月8日,腾讯创业基地上海站在徐汇区越界创意园内揭牌,同一天下午,还举行了开发者沙龙,对于一向IT氛围“稀薄”的上海,这无疑是个好消息,千千万互联网创业者在这里摩拳擦掌,却找不到一个贴心的“革命根据地”,这时互联网基因显著的企鹅来了。

下面我们来看看腾讯开放平台副总侯晓楠和雷锋网(公众号:雷锋网)的对话。

上海的腾讯创业基地目前关注的范围很广,包括游戏,电子商务,O2O,包括最新的硬件的项目。

在侯晓楠眼里“它比我们其他地方的创业基地会更综合化,主要是因为上海人才相对来讲比较聚集。”

北京和上海从创业这块来看,创业氛围或者关注的是哪些差别?

之前感觉,北京相对来讲,像中关村这块也很多高校,它其实还有很多超前的一些创业公司。上海对于互联网商业化是把握得比较好的一个氛围,北京也是地域的关系,它孕育出一些互联网公司,比如以门户、搜索,跟媒体靠得比较进,跟一些新的技术靠得比较近。

上海有很多比较知名的游戏公司,我个人感觉,上海更商业化,包括大众点评,携程,有很多实实在在能够改变人们生活的公司,你说差异化,这是两个不太一样的侧重,北京中央媒体资源会比较多,基本上门户网站都是在北京,但是有好几家比较知名的游戏公司都在上海,这也是互联网发展历史沉淀下来的不同的氛围。

达人解析  北京和上海创业的氛围差在哪?

这个氛围,可能北京更能出平台性的公司,而上海能出更多实用性的公司,对于创业者来说,会不会影响他们的一个创业选择方向呢?

中国最大的平台BAT,有两个都不在北京和上海,而是一个在深圳一个在杭州。严格的说,我觉得互联网跟地域没太大关系,虽然有一些侧重,如果你用这个预测下一个平台会在哪里出现,我觉得挺难的。可能核心还是看当地本身人才的优势加上政府的扶持,加上结合整个产业的发展,最终看平台的一个导向。

对创业团队的扶持政策是什么?

我们打造了一个线上拎包入驻的平台,企业跟我们合作,首先产品要托管到我们云服务上去。像腾讯早期创业的时候,那时候还没有云,自己买机房,自己买带宽,甚至业务发展比较快的时候,我要快速上架一些服务器。现在在腾讯云出来以后,对于中小公司来讲都没有这样的问题,可以非常动态的去扩容,非常便捷的去使用。

对于云这块,初期我们的云是免费给到我们创业者,这是一块(扶持)。

其次,我们有一个广告的平台叫广点通,这个也是帮助我们开发者能够去营销自己的产品,我们前期也是给予免费扶持的资金,让他能有最初的一笔广告资金去推广自己的产品。

第三个是我们在整个生态里面,我们提供各种知识分享的服务。腾讯我们在这么多年,我们积累了很多互联网的方法论,不管是如何设计产品,如何设计架构,如何设计一些活动,这点我们积累了很多方法论。会给到我们创业者直接讲我们的产品该怎么做,怎么设计,从编程设计到产品设计到商业逻辑上的设计,腾讯向于是输出了很多方法论和知识体系。

第四,就是我们今天在跟政府合作的创业基地。前三个应该是偏线上的服务。这是个是偏线下的服务。我们不是为了做而做,也是之前发现创业者确实有这样的需求,之前我们肯定很多创业者在创业初期是非常艰难的,尤其在初始上面面临几个问题,一个是资金的问题,刚开始创业,资金是比较缺乏的,其实反过来,政府又有很多对于创业者资金的扶持,我们希望这两边有一个对接。

之前很多时候创业者都在家里去创业,创业环境比较艰苦,而且他也期待跟创业者之间有更多的联系和互相的帮助,所以像今天这种创业基地也是希望创业小团队不用在家里办公,我们五个人,十个人也好在我们的创业基地进行办公,而旁边可能坐的就是另外一个创业团队,他们之间有互相的激励,互相的碰撞,互相的帮助,这样更能形成一个创业的氛围,大家可以互帮互助,一起在创业这条路上越走越远。

这块也是整合政府资源,像物理空间也是向创业者免费提供的,包括这里的装修都是政府资金进行补贴,包括我们对于一些创业者们,未来还会提供一些金融方面的服务,包括小额贷款,免息贷款,这些都是从资金上,从物理空间上,包括未来挣了钱以后从税收的减免和返上,都是对他们进行一个扶持。归纳起来,从线上到线下,腾讯和当地政府为创业者打造了一个很好的创业环境。我们希望让创业者在他创业进入到免费时代,这基本上不用花什么钱,只要花自己的精力和创意就可以创业。

达人解析  北京和上海创业的氛围差在哪?

这些项目选择的标准是什么?

我们审核项目里面有一套比较严格的筛选流程。

第一我们所有的合作项目,他们都是上升到腾讯开放平台,换句话说我就能看到这些应用的数据,我们的筛选不是他说他有多好,我们是看数据说话看他有多好。我们跟一般的孵化器不一样,一般的孵化器可能让大家进来以后,我不知道大家是不是好,而且我也不知道你的趋势是怎么样的。在我们这个平台上,我能够在后台看到他的一个现在的产品情况,用户数的情况,活跃的情况,付费的情况,包括它现在的趋势是怎么样,我们在后台有一个严格的数据筛选的体系。

另外我们也有一个团队专门跟很多的天使机构,VC机构去合作,他们也会给我们推荐一些好的项目,这些项目包括知名的创业者,知名的团队,这些其实也是我们考虑的要素,其实创业一方面看产品,一方面看团队,这个团队是一个连续的创业者,并且有很多成功的创业项目,包括之前在大公司负责过很多重要的项目,在产品、技术上有非常多的积累,比如他在某一项技术上有非常强的支持产权,我们都会去考虑。我们实际上通过各种方式,一个是产品的方式更多看数据,另外团队的方式看它整个创业团队的构成,然后去筛选到底哪些团队适合到我这来。

如果创业者有一个主意,这种选择介绍吗?

我们希望把产品做出来,因为这种点子太多了,每一个人都有一个点子,但是点子能不能落地落实,真正形成产品化,我们还是希望看到一些成型的产品,然后再去做孵化。

腾讯在孵化过程当中,有哪些具体支持?

我们推出一个双百计划,两个一百,我们希望在三年内拿出一百亿包括各种扶持的资源,能够在三年内打造出一百家市值过亿的公司。这里面我们会挑选一些入驻到腾讯创业基地的好的团队,我们会跟他进行洽谈,通过我们的资源跟他进行股份上的合作,这些创业的团队是非常腾讯跟他有这样的合作。

对于他们来讲,第一,他们能够快速的获得资源。因为创始团队钱是一方面,另外资源对他们也很重要。

第二,能让他的产品快速的有一个发展,对于他下一轮的融资其实也有很大的帮助。其实创业基地,未来我们的腾讯创业基地在全国,现在应该是落地十个地区了,15年我们希望有接近20个地区的落地,我们定位是做中国最大的最成功的孵化器,这是我们的目标。

第三,我们是天使加加速器,天使大部分是给钱,项目非常好的话,我们后续也会去追加投资。

创业基地现在已经有七八家入驻了,现在选了哪些特色创业团队?

我们有一个外卖的公司,也是O2O方面的公司,他有一个自己送餐的团队,跟其他项目还是有一些差别。O2O是我们重点看的领域,因为互联网对于传统社会组织重新的颠覆,O2O是比较大的机会,这个团队是一个O2O的团队。

另外是社交产品的例子,就是做动态表情的公司,之前这个公司的团队在日本有比较强的画手的团队,编辑图像的团队,他的特点是能够把你的人脸用拼接技术能够拼接成一个卡通形象,而且这个卡通形象不是静态的,它是动态的。比如我们聊QQ,聊微信的时候,这些表情都是一些公用的表情,用户有一个很大的需求是能不能做一套我自己的表情,这套表情就是我卡通画的自己,尤其现在90后非常愿意表现自己的,这个项目就是面对这样一种人群,每个人有一套自己的表情,就可以把自己的表情输入到微信,手Q里面去,给别人发各种各样的表情,现在用户量也是非常大的,这可能是偏社交类的产品,这也是我们重点看的一个方向。另外还有一些小团队,我就不一一介绍了。

对于70后,80后,90后创业者来说,他们有什么差别?

我们的平台上,应该是85后的创业者占了一半,现在有越来越多的90后的创业者。我觉得他们有一些共同点,这块倒没有特别大的差别,唯一看到的差别是90后更用于表现自己,表达自己,70后和80后相对更内敛一点,这个可能也跟年龄有关系,其实没有太大差别我们觉得。

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